La Dépossession

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118. [Mésnagerie générale]

L’insistance extrême mise par Taylor sur le système et le concept de système suffit au demeurant ~~ ~~~~~~~~~ ~~ ~~~~~ ces journalistes du ~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~-~~~~~~~~~~~~ ~~~~, ~~~~ ~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~ ~~~~~~~~~~~, ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~~, ~~~~~~~~ ~~~ complotisme ou au conspirationnisme dès ~~~~~~~ ~~~~ ~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~ ~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~, ~~~~~ ~~~ ~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~ génocide par substitution. ~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~-~~~~~, ~~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~ ~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~ ~~~ ~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~ esprit que de ~~~ ~~~~~ ~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~ ~~~~~~~~~~~~~ : ~~~~ ~~~~~~~~~~~, ~~~~ ~~~~~~~~~~~~~, ~~~~ juifs, les Américains, ~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~, ~~~~ ~~~~~~~~~~~, ~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~ ~~~~~~~~~~, ~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~-~~~~~~, ~~~~. ~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~ ~~~ cœur et le ~~~~~ ~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~, ~~~ ~~~~~~~ ~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~, ~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~ épigone Henry Ford, ~~~~~ ~~~~~~~ ~~~ ~~~~~ —, ~~~ ~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~, ~~~~ ~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~ d’hommes ou de ~~~~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~ ~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~. ~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~ ~~~ système, ~~~ ~~~~~~~~ tel que le ~~~~~~~~ ~~~~ ~~~~~~, ~~~ ~~~~~~~ ~~~ ~~~ ~~~~~~ ~~~~ ~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~, ~~~~~ ~~~~~ ~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~ à le lire ~~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~, ~~~~~ ~~~ ~~~~ ~~~~ ~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~ ~~~~~ ~~~~, ~~~ ~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~-~~~~~~~ : disons que ~~~~~~ ~~ ~~~~ ~~~~~~ s’adresse.

Deux ~~~~~~~ ~~~~~ ~~ ~~~~~~~ ~~~ ~~~~~ ~~ ~~~~~ moment.

Le ~~~~~~~~ ~~~~ ~~~ référence constante à ~~~ ~~~~~~~~. ~~~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~ ~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~ ~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~ ~~~ ~~~~~~~~ que « le meilleur ~~~~~~~~~~~ ~~~~ ~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~, ~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~ ~~~~~, ~~~~ ~~~~~~~ ~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ définis[1]». Cette assertion a ~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~ ~~~ ~~~~~~, ~~~ ~~~~ ~~~ ~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~ son caractère “scientifique”.

Le ~~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~ ~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~~~ : ~~~~~~ ~~~ ~~~~~~~~ ~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~ générale du ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~, dans l’esprit de ~~~~ ~~~~~~~~~~. ~~~~~~~ ~~~~ Principles sont ~~~~~~~~~~ ~~~ ~~~~~~~~ (~~~~~~~ ~~~~ ~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~~~ ~~~~ ~~~~~ ~~~ titre anglais : Scientific Management, ~~~ ~~~~~~ ~~~~ ~~~~ ~~~ ~~~~~) ~~~ ~~ ~~~ ~~~~~~~~ ~~~ ~~~~~~~~~~~~~ ; ~~~~~ ~~~~~~~ est formel, et ~~~ ~~~~~~~~ ~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~ : son livre a ~~~~ ~~~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~ ~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~ ~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~, ~~~~~ ~~~~~~ « pour établir que ~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ à ~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ humaines [cmqs], ~~~ ~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~~ ~~~~~ ~~~~~~~~ jusqu’au travail de ~~~~ ~~~~~~~~ corporations[2]». ~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~ ~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~ ~~~~ ~~~~~~~~ ~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~ été préparé pour ~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~, ~~~ ~~~~ ~~~~~~ ~~~ ~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~ exemples choisis l’ont ~~~~ ~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~, ~~~~~~ ~~~~ ~~~~ ~~~~~~~ qui y travaillent. ~~~~~ ~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~~~~, ~~~~~ ~~~~~~ ~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~, ~~~~~~ ~~~~~~~, ~~~~~~~~~~, « ~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~ pour les autres ~~~~~~~~~ ~~~~ ~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~ égale ~~ ~~~~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~ sociales [cmqs] : à ~~~ ~~~~~~~~ ~~~ ~~~~ ~~~~~~ ; ~~ ~~~ ~~~~~~~~ ~~~ ~~~~ ~~~~~~~ ; ~~ ~~~ ~~~~~~~~ ~~~~ affaires de nos ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~ ~~~~~~~ ; ~~ ~~~~ ~~~~~~~~, ~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~, ~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~~, ~~ ~~~~ ministères[3]».

_____________________

[1] Taylor, The Principles of ~~~~~~~~~~~ Management, ~~~. ~~~~., ~~. ii.

[2] Ibid.

[3] Ibid.

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